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1章 | 転職市場の現状分析 |
2章 | ご自身の転職環境について |
3章 | 転職を具体的に検討する |
< Q&A |
又、転職時の景気動向も一つの条件にはなりますが、20代後半、 ぎりぎりでも30代前半でのキャリアチェンジは、容易ではないと 考えておいたほうが良いかもしれません。 |
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一般的に、転職をする際には「職種軸」又は「業界軸」をベースに 転職先の候補を探します。 採用側も同じ業界で同じ仕事(同業界、同職種)をしていた求職者 を即戦力の期待から最優先に選考し、その後に同職種または 同業界で働いていた求職者を業界、業種の経験者として選考を 進めていくケースが多いと思われます。 例えば、研究職からマーケティング職やマネジメント職への転職を 考えているような場合、異職種への転職になるので、可能であれば 同業界への転職をお勧めすることになります。現在の勤務先と同じ 業界にある会社であれば、同じ業界での経験をアピールすることが 可能だからです。 異業界や異職種からの他の応募者と比較しても、同じ業界での 経験が、採用側にも安心感を与え、多少のアドバンテージになると 思われます。 |
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そして、転職活動を始めるのであれば、「なぜマーケティング職や マネジメント職なのか」を明確にする必要があります。マーケティング やマネジメントと一概に言っても、どちらの職種も分野が非常に幅広く、 具体的にどのような仕事をしたいのかを明確にしたいものです。 又、転職活動をしようと思ったきっかけの1つが、5年後や10年後 の自分の将来像を描けないためということであれば、職種を変える ことによって、未来像を描くことができるかがポイントになります。 20歳代後半で転職をするのであれば、その点も明確にしたうえで 活動を始めてください。 |
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転職をする場合は、今まで培ってきた経験、知識、人脈等多くの 財産を「捨てる」覚悟が必要です。特に大きく職種変更をする場合 には、現在の職で培ってきた大半のものを捨てて、新たに再出発 することになりまし、その時点ではスキル面でも確実にキャリアダウン の転職となります。 更に、年齢的な問題などから決して楽な転職活動にならないことが 予想されます。 以上のことを理解した上、転職先で新たなキャリアに挑戦をしていく という覚悟を持って決断いただければ良い結果が得られることと 思います。 |
Q3 |
外資系の会社に転職する場合の留意点は? 英語力はどの程度か? |
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A3 |
一般的に受け止められている外資系企業の特徴を挙げると次の ようになります。 1) 実力主義:実力を正当に評価し、年齢や性別は関係なく結果 (昇進や昇給)が早く出る。 女性幹部が活躍し、男女平等社会。 2) 高い年収と長期休暇で優雅:平均年収が高く、長期休暇が 取れて、優雅なサラリーマン生活を送ることがでる。逆に、年を とってモタモタしていると、若い人に追い抜かれ、リストラされる。 3) ドライな社風:、社員としても、個人としても、いわゆるビジネス ライクな世界。 日系企業に見られるような、 ドロドロとしたウエット な人間関係はない。 4) 英語によるコミュニケーション:ビジネスでは英語ができなければ、 使い物にならない。 |
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以上の1)から3)は成果に対する報酬とそのシステムに伴う環境 と言う見方からすると、根本は同じなわけです。 実際には、外資は内実は決してドライではない。むしろドロドロした 面は日本企業以上と言えます。 確かに、絶対的人事権を握る上司への露骨なゴマすり、アピールを しなければ手柄と認められず、上司に分からなければ失点とされない 企業文化は、一見すると日本企業よりもウエットだと感じる外資系 企業の社員もいると思われます。 |
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一方、日本企業では人事権の所在が曖昧であり、評価の基準は 誰にも分からないというのが実情です。 人事部が一定の人事権を握っていることは事実ですが、人事部の 仕事は評価制度の枠組み作りやシステム運用の内規作りに専念 しており、人事評価をしている特定の個人の顔は見えません。 つまり社員から見ると、なんとなく勤続年数に応じて給料が上がり、 30代のどこかで幹部になる人となれない人の分岐点が訪れるという ことになります。 これはとても閉鎖的でウエットな世界と言えます。 只、今後は望むと望まないに関わらず、日本企業自体もドライな 方向に進む流れにあります。 日本企業におけるウエットな部分は、 年功序列という暗黙ルールの下、終身雇用が崩れていく中で、 徐々に無くなって行くと思われます。 以上の社風の違いが自分に合うか否かが外資系企業を選ぶ際の ポイントといえます。 又、外資系で働く為の英語力に関しては以下のように整理できる と思われます。 |
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